V prvej polovici roku 2014 bolo 347 predajní sepilwolf, 73 predajní deviatich mu wang, 53 predajní kanudi road a 46 predajní hinur. V treťom štvrťroku giordano zatvorilo 74 maloobchodných predajní. Spomedzi kótovaných spoločností pánskeho opotrebenia sepilwolf zatvoril najviac obchodov. Iger zatvoril 88 predajní, Esprit zatvoril 38 predajní. Giordano zavrel obchod 165.
Zároveň sa zatvorilo veľké množstvo malých a stredných obuvníckych podnikov, fyzické obchody ťažko prežívajú a mobilný elektronický obchod sa rýchlo rozvinul, čo nepochybne prináša väčšie výzvy v oblasti rozvoja značiek obuvi. Ako môžeme s príchodom nového trhového prostredia dosiahnuť dvojnásobný rast predaja a zisku v roku 2015?
Spolu s rozvojom internetu, hlas spotrebiteľa stále viac a viac silný, budúcnosť hodnotového reťazca je prvý impulz od spotrebiteľov, skôr ako výrobca, ako všetci vieme, teraz je vek internetu, všetci v strede siete, či sa vám to páči, alebo nie, nezáleží na tom, či nechcete priznať, , Internet zmenil náš život nielen, tiež zmenil vo svete, a zmenil priemysel, sme zapojení do podnikania. Takzvaný ekosystém rýchleho módneho dodávateľského reťazca je "čistý" systém založený na režime C2B a vybudovaný s pomocou kolaboratívnej siete. Už to nie je uzavretý dodávateľský reťazec, ale otvorená, zdieľaná a spolupostavená hodnotová sieť, kde interakcia s údajmi v reálnom čase priamo vytvára obchodnú hodnotu. Na rozdiel od priemyselného hospodárstva, v režime C2B, fast fashion dodávateľského reťazca má vlastnosti osobné, dynamické, platforma-založené spolupráce a rýchlej reakcie.
Éra personalizovaného prispôsobenia prišla
Výstavba kanálov v tradičnom obuvnícky a odevnom priemysle je v podstate rovnaká. Je založený na progresívnej a vertikálnej štruktúre, s obchodmi a spotrebiteľmi na konci. Dodávateľský reťazec je organizovaný podľa vysoko plánovanej rozsiahlej a hlbokej inventarizácie výroby tovaru.
Popularizácia inovácií a internetu realizovať sieťového sveta sa postupne mení pojem "továreň", z 3 d tlač na laserový rezací stroj, digitálny tlačiarenský stroj, valčekový tlačiarenský stroj a ďalšie nové technológie, pod vlnou priemyselných 4.0, tradičné výrobné továrne neustále otvorené, digitálne, sieťové, inteligentné, a môže byť spustený v akejkoľvek veľkosti. Internet môže osloviť používateľov a zefektívnenie ich potrieb a údajov. Podstatou tohto vplyvu je priniesť transformáciu tradičnej vysoko plánovanej organizácie dodávateľského reťazca, po ktorej nasleduje masové prispôsobenie a flexibilná výroba vedená spotrebiteľmi, čo v konečnom dôsledku poháňa zmenu celého podniku.
Kúzlo je dynamická, platforma spolupráca
C2b obchodný dodávateľský reťazec a výrobcovia dominujú vo veľkom meradle, montážna linka, normalizácia, rôzne náklady vedenie v režime B2C, jeho hlavnou myšlienkou je, že spotrebitelia rozhodnú, že ste forma marketingu, predajné situácie, definícia výrobku, definícia služby, výrobný rytmus, a jeden po druhom na obchodný reťazec odkaz na prenos vlny, obrátený typ prenosu.
Preto push and pull režim v kombinácii s výrobným režimom a prevádzku myslenia v ére internetu je self-organizovanie, adaptívne, dynamická kombinácia a bezhraničné ekologický reťazec, s viac a viac ponuky a dopytu interakcie, viac a viac účasti a stále viac a viac rozmazané hranice.